■東莞新奧黨員參觀紅色根據地東江縱隊紀念館，并舉行宣誓儀式

       “逢山開路，遇水架橋”是東莞新奧助力東莞全面打贏“藍天保衛戰”的真實寫照，東莞新奧創業16年來，在新奧人中持續傳承的“自律、敏銳、創新”精神，則是推動企業健康發展的制勝法寶。

近年來，東莞新奧黨委圍繞公司生產經營，創新開展黨建工作，打造了一支“信念堅、政治強、本領高、作風硬”的核心干部和黨員隊伍，將黨的政治優勢轉化成企業的發展優勢，推動全體黨員和干部以新擔當新作為努力開創綜合能源事業新局面。

       擔當有為 黨員勇做排頭兵

       “您的服務真好，不愧是黨員先鋒。”東莞新奧營業員潘煥花常常聽到這樣的評價。在她的工位上，“黨員示范崗”的牌子格外醒目。客戶為她熱情高效的服務點贊，同事   遇到難題也喜歡找這位知心姐姐。

       作為一名營業員，潘煥花努力鉆研業務知識，用積極的態度和高效的服務應對困難的工作。2016年公司開展過期普表更換IC卡表業務，2.5萬普表需更換成卡表，營業員的業務量相應劇增。為了方便換表用戶辦卡購氣，潘煥花和其他同事利用周末加班加點到小區辦理業務。那段時間，忙到焦頭爛額、加班到深夜是常有的事情，但潘煥花始終保持微笑工作，熱情待客。近些年，隨著公司辦公系統數字化轉型的深入，潘煥花利用業余時間熟悉SAP數據系統，主動為不懂的同事提供業務支持。在大家心目中，潘煥花就是標桿黨員的代表，勇于擔當、樂于創新，用行動詮釋黨員本色。

       “大家認可了黨員標桿發揮的先鋒作用，就會自覺向黨員看齊，促進工作作風持續向好。”東莞新奧黨委書記李明華介紹，公司創建“黨員示范崗”、選樹優秀黨員，不僅增強了黨員的使命感和責任感，提醒黨員處處發揮先鋒模范作用，最重要的是在企業中形成了良好的示范效應，促進效率和服務質量的提升。

       像潘煥花這樣的黨員先鋒，在東莞新奧各個部門都能看到。陳普敏作為東莞新奧工程部的技術管理主管，在“藍天保衛戰”煤改氣工程中，勇挑重擔，啃最難啃的“硬骨頭”，重點推進沙角替代電源電廠天然氣供應管道建設的前期工作，實地調研、溝通協調、手續辦理，他認真負責對待每一項工作，憑借專業高效贏得了公司領導與行業專家的認可；績效管理部主任助理殷新，初入新奧時還是一名稚嫩的大學畢業生，現在她已經能獨立分析公司經營數據，統籌公司年度經營分析會和撰寫年度經營報告，一路成長，黨員身份讓她更勇于挑戰困難，樂于奉獻。

       有了排頭兵，還需“后備軍”。東莞新奧黨委為了進一步夯實黨建基礎，始終重視后備力量的培養選拔，正確引導優秀員工積極向黨組織靠攏，有意識地將關鍵部門和崗位的優秀員工吸收入黨。目前，東莞新奧共有5個黨支部116名黨員，分布在公司各個部門，他們勇挑重擔，巧解難題，真正發揮了黨員的排頭兵作用。在“崇尚先進、學習先進、爭當先進”的氛圍感召下，越來越多東莞新奧人自愿成為共產黨員，至今東莞新奧黨委已收到100多位員工遞交的入黨申請書，黨組織在企業的“地位”也越來越顯現。

       多措并舉 黨建引領聚人心

       今年7月，東莞新奧舉行慶祝中國共產黨成立98周年黨員活動，一批新發展和轉入的共產黨員共同簽署了《黨員承諾書》，爭做“五個先鋒”——忠誠的先鋒、學習的先鋒、履職的先鋒、自驅的先鋒、創值的先鋒。

       多年來，東莞新奧持續開展形式各樣的黨建活動，促進員工崗位能力提升、凝心聚力推動企業發展。據東莞新奧黨群工作部主任王麗芳介紹，公司通過將班組建設與“安康杯”技能競賽活動相結合，以訓代練提高員工專業能力，并優化崗位作業標準，開發微課程、持續培訓和檢查等，培養員工“規范做事，嚴謹做人”，員工在集團乃至省市的各項技能比賽中屢獲佳績。同時，嚴抓“三會一課”制度和開展“民主生活會”等活動，加強黨員的思想政治教育；全體中層干部簽署《廉潔從業責任書》，增強黨員干部的廉政意識，為企業的創新發展提供有力的政治思想保障。

       除了狠抓各級管理干部和黨員的思想政治教育，東莞新奧還高度重視一線員工的責任心培育。公司于2013年組建了“七色花”志愿服務隊，通過倡導員工利用業余時間開展各類愛心志愿服務活動，培育員工的責任感與大愛意識。目前，公司通過注冊的志愿者已達500人，服務時間達30000余小時，志愿服務已然成東莞新奧人的一種生活方式。

       創新機制 黨企融合促發展

       樹立黨員先鋒模范作用，發揮黨建的影響力，能夠帶動一批人學習先進，凝聚一批人攜手并進。但李明華深知，只有創新機制，夯實黨組織制度建設，促進企業變革發展，公司發展才會更持久，更有力量。近年來，李明華牽頭制定、完善了東莞新奧《黨委議事制度》《黨委工作機制》《東莞新奧黨員發展制度》等11項制度，不斷推動基層黨組織標準化、規范化建設。企業行政領導實行“一崗雙責”，通過交叉任職和擔綱重點項目，實現黨建與生產經營的高度滲透和彼此融合。

       2015年以來，東莞新奧開始“管理重構”的探索和實踐，黨組織在其中發揮出了關鍵作用。黨委領導班子結合各自分管領域，統籌業務流程及痛點梳理，優化制度、流程、標準、權限等，尋找新的“突破口”。先后推動實現了“市場工程一體化”、社群網格管理、加氣站單站運營、造價搶單機制、運營網格等多種管理模式的創新和運用，促進組織活力進一步得到釋放，“事業合伙、風險共擔、利益共享”，新的生產關系逐漸在東莞新奧成型，客戶滿意度、員工激情及公司效益等方面都有了顯著提升。“要堅定不移地發揮黨組織政治引領作用，緊密圍繞企業生產經營，把黨組織和黨員的活力轉化為企業持續發展的動力，促使黨建工作成為推動企業高質量發展的‘紅色引擎’”。新奧能源黨委委員、東莞新奧總經理蔡志鵬對黨組織發展和定位提出了更高要求。